Ο ΘΥΜΟΣΟΦΟΣ ΛΑΟΣ ΜΑΣ ΛΕΕΙ:

“ΤΟ ΜΑΤΙ ΤΟΥ ΑΦΕΝΤΗ ΠΑΧΑΙΝΕΙ ΤΟ ΑΛΟΓΟ.”

Γράφει : Ο Δημήτριος Μητρόπουλος  Αντ/γος ε.α. Επιτ. Υπαρχηγός. ΕΛ.ΑΣ. Πτυχ. Νομικής και Δημ. Δικαίου και Πολ. Επιστημών Νομικής Σχολής  Αθηνών.  Συγγραφέας, Μέλος της Ένωσης Μεσσηνίων Συγγραφέων.

Πόσο οξυδερκής είναι ο λαός μας; Πόσο βαθειά καλλιεργημένος, πόσο απλός, αγνός, σοφός, που ό,τι λέει το επιβεβαιώνει και η ζωή με τα παθήματα και τα μαθήματα’ της και η ψυχολογία του βάθους!

Λέει, λοιπόν, ο σοφός λαός μας : “Το μάτι του αφέντη παχαίνει το άλογο”.

Πραγματικά! Όταν το μάτι του αφέντη εκπέμπει αγάπη, δυναμώνει και ωφελεί, χαρίζει ευρωστία.

Όταν το μάτι του αφέντη εκπέμπει στοργή και φροντίδα, φέρνει τα πιο ‘ γλυκά αποτελέσματα.

Όταν το μάτι του αφέντη ξέρει να χαϊδεύει, να επαινεί, όταν το μάτι του αφέντη λέει ένα ευχαριστώ και προσφέρει ένα χαμόγελο, τότε ευεργετεί, τότε αποδεσμεύει όλες τις θετικές δυνάμεις και το άλογο παράγει έργο θυσιάζεται.

Πως είναι δυνατόν από άλογο το οποίο συνέχεια βρίζουμε, το οποίο προπηλακίζουμε να περιμένουμε εργασία; Από άλογο το οποίο περιφρονούμε, να περιμένουμε δημιουργία;

Και δεν θα ήταν πολύ γενναίο, ο αφέντης, προκειμένου να κακολογεί το άλογο για αδράνεια, να αναθεωρήσει την δική του αψυχολόγητη κατά πάντα στάση;

Και δεν θα ήτο δίκαιο, προκειμένου να διασύρει το άλογο, να αλλάξει και ο ίδιος την αντιπαιδαγωγική του συμπεριφορά;

Το μάτι του αφεντικού που είναι ο καθρέπτης της καρδιάς του, μόνον αν αγάπης αισθήματα εκπέμπει, μόνο τότε θα κάνει το άλογο και εργατικό και δημιουργικό και παραγωγικό. Μόνο η αγάπη χαρίζει ευεξία. Το μάτι το σκοτεινό, το αδιάφορο, το ψυχρό, το σκληρό, συρρικνώνει και σκοτώνει. Αυτό μην το ξεχνούν οι γονείς, οι δάσκαλοι, οι παιδαγωγοί, οι προϊστάμενοι, οι εργοδότες, οι σύζυγοι. Περιπτώσεις και συνέπειες της Αντιεπαγγελματικής Συμπεριφοράς στο χώρο εργασίας, από τους εργοδότες και τους εργαζόμενους.

Η επίδειξη ανάρμοστης συμπεριφοράς στο χώρο εργασίας, από τον εργοδότη προς τον εργαζόμενο, καθώς και αντιστρόφως, συναντάται πλέον συχνά σε όλες τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Ακόμη και σε οργανισμούς του δημοσίου τομέα, όπου εργοδότης θεωρείτε το Δημόσιο, παρατηρείται ανάρμοστη συμπεριφορά, μεταξύ προϊσταμένων και υφισταμένων.

Από τη μια, η προσβλητική συμπεριφορά του εργοδότη θίγει την επαγγελματική, ψυχική και ηθική υπόσταση του εργαζόμενου, με σκοπό να τον εξωθήσει σε παραίτηση. Από την άλλη, η αντιεπαγγελματική συμπεριφορά του εργαζομένου υπονομεύει την εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης και την παραγωγική συνεργασία μεταξύ των στελεχών της, με αποτέλεσμα την μείωση των εσόδων της.

Η ανάρμοστη συμπεριφορά του εργοδότη. Η γενική υποχρέωση πρόνοιας του εργοδότη.

Από το άρθρο 288 του Αστικού Κώδικα, πηγάζει η γενική υποχρέωση εκπλήρωσης των συμβατικών υποχρεώσεων, σύμφωνα με την καλή πίστη, τα χρηστά ήθη και τις συνθήκες που επιβάλλει ο κοινωνικός και οικονομικός σκοπός του δικαιώματος. Κατ’ επέκταση της υποχρεώσεως αυτής, αλλά και της γενικής υποχρέωσης πρόνοιας, ο εργοδότης οφείλει να σέβεται την τιμήν, την υπόληψη και την αξιοπρέπεια του εργαζόμενου, καθώς και να απέχει από κάθε πράξη και παράλειψη, η οποία δύναται να προκαλέσει προσβολή της προσωπικότητάς του.

Ως εκ τούτου, δεν δικαιούται να επιδεικνύει υβριστική, προσβλητική, ή μειωτική συμπεριφορά του εργαζομένου και κατά συνέπεια να προκαλέσει δυσχέρειες επιβίωσης στο χώρο εργασίας.

Τα χαρακτηριστικά που διακρίνουν ένα σωστό προϊστάμενο. Σύμφωνα με τη Mary parker Follett, που θεωρείται παγκοσμίως η μητέρα του σύγχρονου μάνατζμεντ, “η καλή ηγεσία δεν ορίζεται από την άσκηση εξουσίας. Η πιο ουσιαστική δουλειά του ηγέτη είναι να δημιουργεί περισσότερους ηγέτες”. Να γνωρίζει δηλαδή πως να καλλιεργεί τις δυνατότητες και τα ταλέντα των συνεργατών του, χτίζοντας καλές ομάδες που είναι αφοσιωμένες στην επίτευξη κοινών στόχων.

Σε μια προσπάθεια να αποκρυπτογραφήσει τι σημαίνει σωστός προϊστάμενος, ο Panico καταγράφει 7 χαρακτηριστικά στοιχεία που πρέπει να έχει το πρώτο βιολί μιας ομάδας, στο δρόμο της επαγγελματικής επιτυχίας.

*Μοιράζεται το όραμά του.

Ένας σωστός προϊστάμενος, ένας καλός ηγέτης πρέπει να έχει ξεκάθαρους στόχους και τρόπους για να τους πετύχει. Όπως και να μην κρατά κλειστά τα χαρτιά στα μέλη της ομάδας. Να τους κάνει δηλαδή κοινωνούς του οράματός του. Είναι εκείνοι άλλωστε που θα τον βοηθήσουν να το κάνει πραγματικότητα.

*Δίνει το καλό παράδειγμα.

Γνωρίζει ότι με την αξιοπιστία του, θα κερδίσει τους υφισταμένους του και μόνο με αυτή θα πρέπει να λειτουργήσει ως πηγή έμπνευσης και δημιουργικότητας όταν ο ίδιος πράττει το σωστό ωθεί και τους άλλους να πράξουν το ίδιο.

*Επικοινωνεί άμεσα και αποτελεσματικά με τους γύρω του. Έχει καθαρό γραπτό και προφορικό λόγο, είναι περιεκτικός και ουσιώδης, αλλά και έτοιμος να λύσει κάθε απορία και να καθησυχάσει κάθε φόβο και προβληματισμό. Πάνω από όλα όμως, φροντίζει να ακούει περισσότερο, από όσο μιλά ει.

*Γνωρίζει πως να παίρνει δύσκολες αποφάσεις. Και το κάνει όχι μόνο αποτελεσματικά, αλλά και άμεσα, με το βλέμμα του να είναι πάντα στραμμένο στον τελικό σκοπό. Οι ρυθμοί άλλωστε που κινείτε η σύγχρονη εργασία, είναι ιλιγγιώδεις και απαιτούν τη λήψη περίπλοκων αποφάσεων, στο λιγότερο δυνατό χρόνο.

*Δεν είναι ευθυνόφοβος.

Αφού πάρει τις αποφάσεις, δεν φοβάται να αναγνωρίσει τυχόν λάθη. Να αναλάβει τις ευθύνες του, αντιλαμβανόμενος ότι κάθε επιλογή του έχει αντίκτυπο όχι μόνον στον ίδιο, αλλά κυρίως στην ομάδα του και κατ ‘επέκταση στην εταιρεία.

Έχει μάθει δηλαδή να κοιτάζει τη μεγάλη αντί για την μικρή εικόνα, καθώς και να κρατά αποστάσεις από εγωιστικές, ματαιόδοξες συμπεριφορές και σκέψεις.

*Αναθέτει σωστά τις αρμοδιότητες.

Ένας καλός προϊστάμενος, πρέπει να έχει μάτι. Να διακρίνει ποιος είναι καλύτερος σε ποιον τομέα ,ώστε το κάθε μέλος της ομάδας του να εργάζεται στη σωστή θέση σύμφωνα με τις δυνατότητες που έχει. Με αυτό τον τρόπο, αυξάνονται ακόμα περισσότερο οι ρυθμοί εργασίας, η παραγωγικότητα και η συνολική απόδοση της ομάδας.

Λοιπόν, για καλύτερη εμπέδωση ας επαναλάβουμε τη σοφία του λαού μας : “το μάτι του αφέντη παχαίνει το άλογο,” δηλαδή της αγάπης το μάτι!

Πηγή:   — ΟΝΕΜΑΝ www.oneman.gr , Χριστίνα Φαραζή.

— Ορθόδοξο Χριστιανικό Περιοδικό “Αγία Λυδία”.

Ημ/νία γραφής : 8/2/2025

Με εκτίμηση

Δημήτριος Μητρόπουλος